让品牌不再航向迷途，从核心开始探索

许多品牌主在品牌成长的期间，常会遇到在“现状”与“期待的未来”之间摇摆不定，不断对话、甚至自我对立的情况，而委托设计公司针对品牌问题制定品牌调整方案，来解决品牌或营运所面临的问题，这时候，开始害怕说得太少设计公司抓不到方向、说得太多让设计公司照表抄课，而其实获取共识的最大关键，在于设计公司是否能倾甲方需求、了解现况问题与期待的目标，有了明确的目标，其实就能看清楚品牌目前问题的核心，才能更进一步的制定出明确的策略方针。 

设计不重要，设计传递的精神才重要

曾经调整了几次品牌视觉，却都因为缺乏品牌整合，而无法顺利深入消费者印象裡，因此，重整核心便成为设计品牌重造计划的首要目标。

梳理问题再出发

发现甲方对于品牌的观察，以及未来应调整的方向，充满著许多同样的感受，这对我们来说是一个很棒的获得，也代表著，对于接下来的品牌重整，已初步建立共识。但有一点让博道充满疑惑的是，在整个访谈过程中，客户执行总监不断地提醒我们，许多在专案执行时需要注意的地方，感觉存在著担心，但对于我们来说，这些所提出的注意事项，绝大部分应由设计公司担心，并且主动沟通进而为甲方找出解决方案，并非以一问一答的方式零碎地回应甲方。在此疑惑下，我们了解甲方过去反覆调整品牌的经验，才理解这担心的由来。其实在品牌塑造的过程中，倾听业主需求是极为重要的事情，倾听不代表完全依照业主的需求发展，而是在倾听的过程中理解品牌发展的历程，以及一个品牌主理人想要传达什麽样的价值给消费者。在这过程中一定会发现许多问题，这些问题其实都是品牌优化的结构点，而再由我们提出合适的执行或调整方案，如此才能在品牌塑造的过程中，取得许多经由双方沟通而延展出的品牌要素。往下执行后，不仅关係到一个品牌后续的品牌力能否延续，更重要的是如何透过执行或调整方案，持续让品牌不断地向消费者传递，也需确保消费者能同时接收到品牌的讯息。

你的品牌在正确的道路上吗

在品牌成长的过程中，如何适应商业环境的变化绝对是品牌经营者不可避免的挑战，记得适时检视并调整优化，检视原本的策略定位是否仍与市场业务状况契合，整体品牌的体验是否维持一致，品牌行销是否持续与顾客创造有意义的连结，以及新产品的研发和品牌精神是否脱钩等等，都是可以用来检视的面向，而经营团队也可因应业务发展和市场状况持续将品牌优化，甚至在一段时间后，评估再一次brand的可能性，来维持市场的竞争力。

最后，别忘了，与你的品牌公司多聊聊，或许能获得更多不同的看法。